NewYorker Hooni

또한번 안철수와 박경철이 모였다. 사실 둘은 정기적인 순회 강연을 하기 때문에 이번에 두번째는 아니지만 
MBC 스폐셜로 올초에 이어 두번째 공식적인(?) 촬영이 이어졌다. 

안철수

박경철

 

리더십에 대한 정의

안) 예전 20세기까지의 리더십은 카리스마를 가지고 굉장히 외향적인 성격이고 목소리도 큰 사람이 어떤 위치에 올라요.21세기에는 그게 바뀌어 있어요. 21세기 지금 현재 본인들을 생각해보시면 리더를 무조건 따라가지 않잖아요. 일반 대중들이 리더를 쳐다봐요. 그리고 저 사람이 과연 내가 따라갈 만한 사람인가를 판단해서 내가 따라갈 만하다 이런 판단이 들때 따라가거든요. 즉 리더십은 일반 대중이 리더에게 주는 거에요

박) 공감과 연대, 수직이 아닌 수평, 직렬이 아닌 병렬의 마인드를 가진 사람만이 새로운 리더십의 주인이 될 수 있다. 이런 요체가 되는데 그런 맥락에서 놓고 보면 지금 우리가 살아가고 있는 모습에서는 뭔가 괴리가 좀 느껴지고 진짜 그런 시대가 올까? 제동씨한테 질문 해보죠. 제동씨는 정의로움에 대해서 고민을 많이 하는것으로 알고 있어요. 

이) 강호동씨는 소리 질러서 분위기를 만들어서 안 벗으면 안 될것 같이 만들어요. 

그다음에 이경규씨 같은 경우에는 지위, 나이를 이용해서 벗어! 하면 벗어야 해요.

유재석씨는 자기가 먼저 멋기 때문에 저도 벗어야 해요.

신동엽씨는 사전 작업이 좀 많아요. 김제동씨는 사람들이 못생겼다고 하는데 별로 그렇지 않지 않아요?

안경 벗는다고 전혀 웃기지 않을 것 같은데 아니 멋으라는 얘기는 아니고요..

유형별 리더십이 이렇게 있으면 사실 시청자들이 선택하는 것이죠.

그힘이 어디에서부터 왔는지를 잊지 않고 자기를 위해서 그 힘을 쓰는 것이 아니라 받은 힘이니 돌려줘야 한다는 것을 잊지 않는 것 그것이 가장 큰 리더로서 가져야 할 정의로움이라고 생각을 합니다..

(정답은 맨 마지막 페이지)
 

안철수의 문제 편견과 선입관

안) 일정의 사각형을 만약에 그린다면 사각형 내부에서만 선을 그으라고 누구도 이야기한 적 없잖아요. 

그런데 사람들은 자기가 스스로 안에 선을 그어서 이 내부에서만 답을 찾으려고 하다 보면 답이 없어요. 

그러니까 누가 강요하지도 않았는데 사람들마다 자신의 편견이라든지 선입관이 다들 있어요. 

그게 오히려 자시의 자유로운 생각들을 많이 방해하는 것 같아요. 

상자 밖에서 생각하라.(Think outside the box) 이런 영어 표현도 있잖아요. 

공부 방법? 시간 관리 법?

안) 의대에 가서 이제 박사 과정 학생으로 열심히 일을 하던 차에 우리나라에서 최초로 컴퓨터 바이러스가 발견이 된거에요. 그런데 시간이 참 문제더라고요. 하루 종일 박사 논문을 쓴다는게 보통일이 아니라, 도저히 시간은 없는데, 이건 해야만 되는 일이잖아요. 

새벽 시간은 만들 수 있겠더라고요. 그래서 이제 새벽 3시에 일어났어요. 그다음 날부터 새벽 3시에 일어나서 6시까지는 바이러스 백신 만드는 일을 하고 나머지는 하루 종일 열심히 의사로서 삶을 살았던 그게 시작이 됐던 거고요. 

처음에 한 두번 하면 끝날 줄 알았는데, 할 수 없이 하나를 처리하면 또 나오고 또 하나 처리하면 또 나오고 그러다보니, 그 순간엔 몰랐는데 나중에 알았어요. 7년 내내 매일 새벽에 일어나서 이 일을 할 수밖에 없었던..

그런데 그게 아마 보통 같았으면 없없을 시간이죠. 자고 있었겠죠. 

그런 경험들을 몇번 하다 보니까 제가 깨달았던게, 시간은 절대적인게 아니더라고요. 

절대적으로 주어지고 모든 사람한테 똑같은게 시간이 아니라. 시간은 상대적이고요. 시간은 만들면 만들어져요.

또 허투로 보내는 시간들도 잘 다잡아서(관리)하면 거기에서도 시간을 만들 수 있을 것 같아요. 

직업 변경할때 성공할 거라는 확신과 보장도 없었을텐데 두려움은 어떤지?

박) 저는 보통 이렇게 표현을 합니다. 개런티는 물건을 살때 안심하고 사기 위해서 있는거에요. 

우리가 보통 개런티라고 (말을 할때) 예를 들어 자동차의 개런티는 품질보증이 있죠.

보증이라는 것은 자동차를 살 때 3년간 품질보증 개런티 카드를 받잖아요. 

이건 물건에 대한 거잖아요. 보증이라는 것은.. 내 인생에 대한 책임을 개런티로 해결 할 수는 없잖아요. 

뭔가 달라지기 위해서 노력하는거고 어제보다 오늘이 달라야 되고 오늘보다 내일이 달아야 되는데 ..

어떻게 안정이고 보증리고, '현재 이건 충분해'라는 '난 이만하면 됐어'..

보증과 안정이 내 삶을 결정짓는 요소는 전혀 아니잖아요. 

그렇기 때문에 '의사라는 안정된 직업을'이라는 전제는 일단 틀린 것이고

두번째 다른 일을 할 때의 선택은 현재 어떤 것을 소홀히 하거나 그것을 다하지 못한 상태에서 '이것이 자신 없으니까 다른 일을 해볼까?', '이건 내 적성에 맞지 않다.' 이렇게 말하는 데서 사실은 적성에 맞지 않는 것이 아니라 이것을 잘할 자신이 없는 것을 스스로 내가 위선을 떨고 있진 않는가에 대한 자문을 해봐야 합니다.
지금 내가 하고 있는 여건에서 최선을 다하고 충분히 잘할 수 있을때 다른 기회를 선택할 수 있는것이지 현재를 회피하기 위해서 다른 선택을 할 수 있는 것은 아니다. 

여기에서 말한 최선이란 말의 정의를 대한민국에서 가장 완벽하게 하신 분은 조정래 선생님입니다.

"최선이라는 말은 이 순간 내 자신의 노력이 나를 감동시킬 수 있을 때 쓸수 있는 말이다. <태백산맥> 작가 조정래"

돌아보죠 내 노력이 나를 감동시킨 적이 얼마나 있는가?

사람들 앞에서 이야기 할때.. 떨리는데, 극복할 수 있는 방법은?

(어떻게 하면 김제동 아저씨처럼 남들 앞에서 재미있게 얘기할 수 있는지..)

이) 지금 여기에서 질문할 수 없잖아요. 그럼데 지금 막 떨려서 죽을 것 같죠?

그런데 안 죽었잖아요. 아무 이상이 없잖아요. 지금 이렇게 이렇게 조금씩 해나가다 보면 알게 됩니다. 

그리고 마이크를 겁내지 마라. 마이크는 말하는 것을 도와주는 기구지. 터지는 기구가 아니다. 

내리면 꺼지고 위로 올리면 켜지는 철저히 내가 조정하는 도구일 뿐이다. 

인재상?

안)인재상의 정답이 있는 건 아니잖아요?
그리고 시대마다 다 바뀌고 그런데 가장 중요한 게 우리는 함께 살아가는 존재다.
그런걸 인식하는 인재가 제일 중요한 것 같거든요 

어떤 재벌 회장님이 그러셨잖아요. 앞으로는 만명의 먹을거리를 만들 수 있는 인재가 중요하다고 했는데요.

거기에서 빠진게 뭐냐면 만 명의 먹을거리를 만드는데 그 만개의 먹을거리를 전부 혼자서 다 독식하고

차지하고 심지어는 남의 것까지도 다 자기가 가져가버리면 그려면 그 사람은 우리가 함께 살아가는 사회에 

전혀 도움이 안되는 사람이죠. 그래서 기업으로 따지면 이렇게 있잖아요. '기업의 목적은 수익창출이다.'

그게 다 국민 상식 같죠? 그런데 사실 그건 틀린 말이에요. 왜 그런가 하면 예를 들어 기업의 목적이 

수익창출이라는걸 너무 지나치게 믿고 그쪽 방향으로 가다 보면 수단과 방법을 가리지 않고 수익만 창출하면 된다고 스스로 정당화 할 수도 있잖아요? 

그러면 어떻게 되느냐면(예를들어) 불량 식품을 만들어요. 그러면 자기는 돈을 버리는데 그 불량 식품을 먹고 수많은 어린이들이 아프로 사회가 나빠지잖아요. 

그러니까 혼자서는 자기 목적 달성하고 자기는 잘 먹고 잘 사는데, 사회 전체로 보면 그건 오히려 없는게 더 좋은 

암적인 존재, 범죄 집단이잖아요.
사실은.. 가장 중요한것 하나만 꼽으라고 하면 함께 살아가는 사회를 인식하고 함께 살아가는 사회에 기여할 수 있는 사람 그게 인재 같아요. 능력이 좋든 나쁘든 상관없이..

책임의식 분산.. 

책 읽으라고 이야기 하지 말고 같이 읽어라!

안철수 아버님이 50 넘어서 전문의 시험에 합격을 했다. 

나이가 들면 공부에 멀어 질것 같다는 편견이 깨졌다. 

좋은 아빠가 되는것..

부모도 준비가 되는것이 적년기다. 

내가 원하는것은 없다. 

본인이 원하는것을 할 수 있겠끔..

가치관..

박) 왜 그런 선택을 했고 제가 이것을 도전이다. 이렇게 표현을 했는데..

안)자기가 지금 하고 있는 일이 있고 뭔가 자기가 지금은 모르지만 하고 싶은 일이 있는데 

그 하고 싶은 일을 하기 위해서는 현재 일을 버려야 된다고 생각을 많이 하시더라고요.

그러면서 많이 불행해 하시는데요. 사실은 그렇지가 않은 것 같아요. 

어떤 회사원이 있는데 이 사람이 환경 운동 쪽에 관심이 있는 사람이라고 쳐요. 

그러면 이 사람은 어떻게 해야 되느냐? 흔히 떠올리시기를 55세까지 열심히 직장 다니다가

정년 퇴임을 하면 바로 그 다음날로 환경 운동으로 넘어갈 수도 있겠죠?

근데 그러면 안 된다는 거예요. 아는 사람이 한 사람도 없구요. 아는 것도 하나도 없고 

그 일이 자기한테 맞을지 아닐지 알 수가 없어요. 

막연히 자기가 하고 싶다는 거하고 실제로 해서 만족스러운 건 다르거든요

잘할 수 있는 건 다르거든요 

제가 충고를 드리고 싶은 게 고민만 하지 말고 오히려 주말이나 어떤 시간을 내서 

아니면 일주일 중에 하루 저녁 시간을 내서라도 한 번 그 시간에 자기가 하고 싶은 일이 있다면

그때 시도를 해보구요. 자기가 뭘 하고 싶은 지를 모르겠다면 그 시간을 이용해서 

여러 가지를 다양하게 경험해보고 도전을 해보시라는 거죠

고민을 하는 건 좋은데 고민을 하면서 계속 세월을 보내지는 마시라고 충고 드리고 싶습니다. 

카이스트에서 서울대학교로 옮긴 날.. 

안)힘들게 살려고 온 거니까요. 예전 같으면 1년에 학생 100명정도 가르치고 나머지 시간은 저한테 주어지는 시간이죠. 책을 본다고 치면 괴장히 많이 볼 수도 있고 다른 꼭 해야 될 다른 일은 없었어요. 

그런데 제가 그렇게 편하게 살면 안 되겠다는 생각이 든 것이 많은 분들이 역할에 대해서도 기대도 하는데

제가 더 책임을 맡고 더 일을 많이 해야 된다는 고민이 생겼죠 

그때 서울대에서 학교 행정 쪽 제안을 해주셔서...

안)항상 사람들이 쫓기다 보면 바쁜 일만 하게 되고 중요한 일을 빼먹어요. 

그런데 사실은 중요한 일을 먼저 해야지 그 사람의 인생이 달라질 수 있는 거라서요. 

그런 중요한 일들을 메모를 해둔다면 바쁜 일에 휘둘려서 깜빡 중요한 일들을 못하고 넘어가는

그런 일들은 많이 막을 수 있지 않을까 싶은데요.

그래서 참 안타까운 것들 중 하나가 기회가 없어요, 학생들이..

원래는 학생들이 대학교를 졸업한 다음에.. 자기가 취업하고 싶으면 취업을 하고 

창업을 하고 싶으면 창업할 선택이 주어져야 되고..

그 다음에 취업을 할 때도 대기업뿐만 아니라 자기와 맞는 중소기업에도 취직할 그런 일종의 선택의 자유가 주어져야 하는데요. 

지금 현재 창업 쪽은 워낙 한 번 실패하면 다시는 재기를 못하는 그런 사회 구조 때문에

길이 사실은 보통 사람한테는 막혀 있는 거고, 그 다음 또 중소기업으로 가는 길도 

거기가 워낙 대우가 열악해서요. 거기도 막혀있다 보니깐 거의 모든 사람들이 공공기관 아니면

대기업 취직만 목을 매고 있죠 

그러다 보니까 우리나라 전체가 스펙 사회로 빠지게 돼서 선택의 자유가 없는 것 같아요. 기본적으로..

이) 늘 도전하라 용기 내라. 또 과감히 남이 가지 않을 길을 가거라. 개개인이 열심히 노력만 하면 이 문제들을 다 해결 할 수 있는냐?

박) 현상을 바라보지 않고 본질만 보면 본질은 굉장히 단순 합니다. 

뭔가 독점과 과점이 이루어져 있다. 우리가 전체를 다 얘기할 수는 없으니까, 기회 문제만 보죠

재벌 기업을 보세요. 큰 따님이 광고 회사를 차립니다. 그 그룹의 모든 광고를 가져갑니다. 

심지어는 해외 광고까지 다 가져 갑니다. 순식간에 국내 1,2위의 광고 회사로 성장을 하죠

큰 따님은 큰 부자가 되시죠. 그런데 그 과정 속에서 광고를 꿈꾸고 

젊은 광고인으로서 내가 작은 광고 회사로 성장해서 언젠가 내가 광고를 제패하겠다는 그 사람들에게

젋은 청년들의 기회는 그걸로 인해 다 사라졌습니다. 

둘째 따님이 캐피탈 회사를 차려서 (제품 구매시) 모든 할부의 거의 85%를 독점합니다. 

세번째 아드님이 탁송 사업을 혼자 다해서 부자가 되지 않습니까?

그런 기회들을 전 대기업들이 만들면 수많은 벤처를 꿈꿨던 젊은이들과 벤처기업들은 

아무것도 없이 그 밑에 종속되어서 미래가 없는 희망 없이 주저 앉고 기회의 좁은 문 속에서 같혀버리지 않습니까?

이런 일들이 독점구조 속에서 일어나는 우리는 인지하지 못하는 거대한 피해잖아요. 

이) 그런 얘기도 합니다. 사실 어떤 분들은 눈높이를 좀 낮춰라. 중소기업에는 일할 사람이 없다. 

박) 중소기업도 내가 지금 가서 일을 했을 때, 지금은 미약하지만 시간이 지날수록 나의 높은 성과를(인정받고)

우리 같이 회사가 성장하고 나의 미래도 발전할 수 있다고 믿으면 저는 과감하게 청년들에게 얘기하겠습니다. 

명문대 비싼 학비 내서 가지 말고 중소기업 가세요. 

그런데(00 대기업 수익률은) 2010년 2009년 이후로 창사 이래 최고입니다. 그러면 그에 관련된 협력업체나 하청업체는 창사 이래 최대의 수익을 내는 게 맞잖아요. 그런데 3년간 적자입니다. 

그 이유를 물어보니까 더 재미 있습니다. 혹시 이익을 냈다고 하면 단가를 낮추라고 할까봐

어떻게든지 이윤을 줄여야만 했다. 이 모습에서 중소기업의 미래 그런 회사를 다니시겠습니까?

안) 대기업, 중소기업 간의 그런 대우 격차가 지금 정도로 과도하고 비정상적으로 심하지 않은 상태면

자기가 원하는 직업을 택할 수가 있는 것이거든요. 그런 구조만 된다면 사람들이 행복해질 수 있을 것 같고 

지금 현재 대학교까지 졸업한 사람들을 막노동판에 일자리 있는데 왜 거기 안 가느냐 그건 굉장히 잘못된 사고 방식이라고 봅니다. 그래서 그 사람들의 수준에 맞는 일자리를 만들려는 그런 노력들 그런 것들이 그 전체 조직 시스템을 관장하는 분들이 고민해야 되는 몫인거죠

박) 투 트랙이 필요합니다. 투 트랙으로 한쪽에서는 자기 자신이 도전할 수 있는 기회를 만들고 

또 다른 한쪽에서는 그 토양을 만들기 위해서, 우리가 지금까지 부당하게 편중되어 왔던 시혜와 특혜
그리고 그에 따른 관용까지도 평등화해서 같이 나누는 것이 투 트랙으로 맞는 방법이니까..

이제 이것을 고민하고 나아가면 되는거죠..

안) 역사에서 사람들이 배우지 못한 것 같은데. 항상 계층간의 격차가 심화되고 기득권이 과호되고

사회 전반적으로 부패가 만연한 그런 것들이 항상 나라를 망하게 했던 거죠

그런데 사람들이 역사에서 배우면 그 역사가 반복되지 않는데.. 항상 그 당시 사람들은 이런 착각에 

많이 빠지더라고요. 똑같은 바보같은 실수는 안한다는 그런 자신감과 오만함 착각

그런게 역사를 반복시키는 것 같아요.

지금 현재 우리나라가 지난 10년간 이런 격차가 상상할 수 없을 정도로 많이 벌어져 있는데요. 

이 상태가 계속가면 저는 공멸할 것 같아요. 

문제를 풀기 위해서 가장 선제 조건은 그 문제 인식의 공유거든요.

문제가 있다고 같이 공감대를 형성하지 못하면 문제 해결은 아예 시작이 안 되는 거죠

그래서 이런 문제가 있다는 걸 함께 공유해보자는 게 이런 강연의 목적 중의 하나기도 합니다. 
 

함께 아파하며, 손을 잡아 주는것..  

그것이 안철수, 박경철가 무대 오르는 이유 일것이다. 
 

[위 문제 정답]

정말  멋있는  두분..

제가 있음으로 해서 여러 가지 사람들의 삶이나 생각이나 어떤 조그만 흔적이라도 남길 수 있으면 제가 그냥 덧없이 사라지는 것과 다르잖아요. 그래서 제가 없을 때와 비교해서 (내가) 존재했다가 사라진 이후에 그런 사람들의 생각이라든지 제도라든지 또는 제가 쓴 책이라든지 마든 조직이 여전히 존해하면서 함께 살아가는 사회에 조금이라도 기여할 수 있으면 그게 내가 살았다 없어지는 값어치가 있겠다는 생각이죠

나에게 흔적을 남기는 게 제 모든 판단 기준의 굉장히 중요한 부분을 차지 합니다.

제가 여라 가지 직업을 가지고 있었지만 가장 보람된 일 중에 하나가 책을 쓰는 것이거든요 글을 쓰다 보면 그런 유혹에 많이 빠지죠. 그순간에 자기 이해타산에 맞춰서 글을 쓴다거나 또는 그 순간에 좀 더 멋있게 보이는 그런 걸로 글을 쓸 수도 있는데요. 
만약에 그렇게 하다 보면 정말로 부끄러운 사람이 되겠더라고요. 사람은 죽어도 글은 남는 거기 때문에 '그게 그 당시에는 종아 보일지 모르지만 나중에 굉장히 부끄럽게 되겠다.' 그래서 거장하게 말씀드리면 '글은 역사의식을 가지고 써야 되겠다.' 그런 생각을 많이 합니다. 

성공하신 분 중에 어떤 경우는 그분이 아주 젊을 때나 어릴 때 별 생각없이 했던 선택들을 나중에 성공한 다음에 오히려 그것을 합리화 하고 의미부여를 해서 멋있게 포장을 하게 되요 그런 경우에 젊은 사람들이 그 책을 보고 

그대로 따라 하려고 하다 보면 그게 오히려 해를 끼칠 수 있더라고요 

그래서 학생들한테는 '성공한 사람들의 글을 읽을 때는 그런 점들이 있으니 조심하라"고 이야기 합니다. 

제가 가르치는 방식이 지식을 전달하는 것보다 지식 전달은 독학해도 되거든요. 깨달을 기회를 많이 주는 게 목표에요. 그래서 사실은 깨달아야 생각이 달라지고요. 생각이 달라져야 행동으로 옮길 수 있는 법이고요

행동으로 옮겨야 운명이 바뀌거든요. 그러니까 제가 교수로서 할 수 있는 유일한 역활이 깨달음을 얻을 수 있는 기회를 많이 주는 거죠.  그런데 깨달음은 학생의 몫이에요 저는 그 기회를 줄뿐이고요

백지연님 대답 : 결국 그것도 자신 본인들이 찾아내고 고민 많이 하고 깊이 성찰해야 할 부분이네요. 
 
"먼저 스스로에 대해 알아야 한다."

그러한 관점에서 우선 자기에 대한 정리가 필요하고 그리고 또 이제 주위로 시선을 돌리자면 도대체 자기가 어떤 걸 잘할 수 있는 사람인지를 아는 게 중요하고요 왜 그런 말씀을 하냐면 흔히들 자기가 하고 싶은 것을 선택하게 되는데요. 하고 싶은 것과 잘할 수 있는게 다르거든요

예를 들면  마이클 조던이 농구선수 였다가 자기가 어릴 때부터 꿈이었던 메이저리그의 야구 선수가 되기 위해서 야구 쪽으로 갔어요 그런데 결국은 마이너리그에서 벗어나지 못하고  다시 그만두고 농구로 돌아온 것이거든요

그런 유명한 사람조차도  자기가 잘하는 것과 하고 싶은 걸 혼동했던 것 같아요.

그래서 하고 싶은 건 금방 생각이 떠오르는데요 뭘 잘하는지는 직접 해보지 않으면 모릅니다.

젊었을 때는 가급적이면 한 번씩 자기에게 기회를 주는 한번씩 시도를 해보면서  자기에게 안 맞을 것으로 생각했던 분야인데 자기에게 맞는다는 것을 발견 할 수도 있고요.
반대로 '나에게 맞는 분야라고 생각했지만, 실제로는 나한테 안 맞는구나" 그걸 또 발견할 수도 있고요. 그런것 같습니다. 

70대 되신 어르신이 60대 되신 어르신께 그런 말씀을 하시더라고요.

"내가 당신 나이면 정말로 뭐든지 할 수 있을 것 같다."

그래서 70대 되신 분들이 60대는 뭐든지 할 수 있는 나이라고 생각을 하신다면  그건 80대 때 70대를 봐도 마찬가지일 테고요. 영원히 그렇지 않을까 생각합니다.

다른 분야로 옮기면 의대에서 쌓았던 전문 지식은 다 잊어버리는데요.

의대에서 배웠던 그런(열심히했던..) 삶의 태도들은 고스란히 남아서 그대로 가게 되더라고요

우선은 자기가 어떤 사람인지 무엇이 자기 나름대로 인생에서 성공의 정의라고 생각하는지

그런 것들을 찾으라고 노력하시라는 그런 말씀 드리고 싶고요

두번째로는 최선을 다하는 게 중요한 것 같아요.

조정래 선생님께서(태백산맥, 아리랑 저자) 그런 말씀 하셨거든요.

자기가 노력을 한 게 자기 스스로 감동하게 할 정도가 되어야 

그게 정말로 노력하는 것이라는 그런 말씀을 하셨더라고요

목표라는 게 꼭 도달하지 못하더라도 그사람이 방향성을 설정하게 되고 갈등 없이 앞으로 나아갈 수 있게 해주는 그런 원동력이 될 수 있습니다. 

 
 
이 인터뷰를 보면서 내 머리속에서 계속 생각이 나는것은..
내가 잘하는것과 하고 싶은것을 알고 있는것.... 

오랫만에 책 서평 이벤트에 당첨 되었다. 

이벤트 방법은 이벤트 질문에 나만의 답변을 달면 답변을 가지고 선발이 되는것이다. 

질문 : "스티브 잡스 하면 떠오르는 이미지나 단어는??"

총 20명이 뽑히는데, 바로 뽑히지는 않았다. 

하지만 대기자 1번이였다! 으흐! 나에게는 다행지만 어떤 한분이 모르고 계신것 같았다. 

다행이 행운은 나에게로~ㅎㅎ 

책 서평 이벤트는 빠른 시간안에 책을 읽고 온라인 문고에 서평을 달아야 한다. (올해 세번정도 당첨 된것 같다.)

고로!! 난.. 1월 중순까지 읽고 서평을 쓸 예정이다!! 

나만의 크리스마스~ 선물~~~^^*

(지하철에서 내려서 20분걸어서 찾았당..ㅠ 날이 넘 더웠어 ㅠ)

오랫만에 세미나에 참석을 하고 왔습니다.^^
세미나 주세는 약 3주전에 도서 구매를 했었던, 성공과 실패를 결정하는 1%의 시간관리 책의 저자 무료 세미나였습니다. (개인 독서후기)


우연한 기회에 이책을 알게 되었고, 세미나까지 다녀오게 되었습니다.
상당히 소중한 시간이었다고 생각합니다.
(원래 오전엔 와이프와 산부인과를 갔어야 했는데, 오후까지 미루면서 갔습니다.^^)


책도 읽고 직접 세미나까지 참석을 하니 시간관리에 대해서 제머리속에 정리가 좀더 잘된 느낌을 받았습니다. 1시간정도의 짧은 세미나였지만, 가서 적었던것들을 한번 정리 해보겠습니다.

저자 소개 : 현재 다음커뮤니케이션에서 근무중이면서 활발한 강연과 약 45여권의 책 집필을 하고 계시는 김지현님(김재현님 개인 블로그)
일반적으로 본인이 사장이 아닌 임직원으로써 회사를 다니며, 활발한 강연도 하시고 책까지 집필하는 분들이 몇분이나 계실까요?  위 3가지 일중에 하나만 제대로 하기도 힘들텐데 3가지 일들을 동시에 진행을 하고 계시다니 정말 대단할 뿐입니다.

시간관리의 노하우는 여기서 시작되는것 같습니다! 저자가 처음부터 끝까지 강조는것!
시간관리에 절대적으로 필요한것은 성실함이다! 성실함이 밑바탕으로 깔려 있어야 시간관리를 할수가 있다. 또한 성실함을 바탕으로 스마트함이 더해져야! 우리가 원하는 시간관리를 할수가 있다. 라고 말이죠!!

※ 아래 글 내용부터는 간단한 정리식으로 써내려 가겠습니다. ^-^

시간관리의 노하우!
1. 수집,기록 -> 2. 분류, 정리 -> 3. 복기, 발상  -> 4. 반복,숙성

예) 무술 수련
무술 입문 -> 반복수련 -> 이소령같은 절대 고수 -> 자시만의 권법(무슬) 창시


시간관리의 첫번째 할일 :: 내가 무엇을 해야 하는지를 알고 있어라!(To Do)
현재(토) 내일 모레 월요일에 회사에 가면 무엇을 해야 하는지를 알고 있는가? 
Key Point : 한곳에 기록하라!
일의 우선 순위를 정해, 5~10분안으로 처리 할수 있는 일들은 바로 바로 처리 하고!  일주일 단위로 todo 리스트를 관리하여 내가 볼수 있는 컴퓨터 화면이나, 다이어리 같은곳을 활용하라!
저자는 과거 야후 todo list 프로그램을 자주 썼다. 컴퓨터와 웹으로도 연동이 가능하기 때문에 자주 썼지만, 지금은 구글같은 캘린더에 오늘 날짜에 todo를 적고, 또 어제 todo를 오늘날짜에 적어와서 관리 한다. 스마트폰이 있기 때문에 언제든지 관리를 할수가 있다.

저자 회사 메일 정리 방법!
오늘 아침에 출근하여 회사 메일을 열었는데 만약 20통의 메일이 왔다면...
1. 메일을 쭉~ 훑어 보면서 스펨메일은 바로 삭제 한다.
2. 내가 피드백을 해줄 필요가 없는것들은 지우거나, 별도의 공지사항같은 폴더를 만들어 바로 넣어 놓는다.
3. 그럼 메일 상단에 있는 받은메일함에는 내가 해야 할일이나 답변을 줘야 할일들! 즉! 내가 액션을 취해야 할 일들이 남이 있는것이다.
4. 또 여기서 5~10분안으로 답장및 해결 할수 있는것들은 빨리 해버린다.

본의 아니게 내가 일처리 하는 방법들은 GTD 방법론과 유사하게 되었는데!
간단히 말하면 이렇다. 모든 처리해야 할 일들이 들어오면 우선 한곳에 모아 놓고, 즉시 처리 할수 있는것들은 바로 처리 한다.

자자 Tip : 일주일 이상짜리 일들은 쪼갤수 있는데까지 쪼개서 to do로 관리 한다.


시간관리의 두번째 할일 : DATA 정리
현재 내가 할일들 그리고 과거에 내가 한 일들에 대해서 DATA화 관리해둔다면, 미래에 어떤 비슷한 일들이 있을때 빨리 처리 할수 있다.
남들보다 똑똑하게 일하는것은 남이 10시간에 할일들을 난 1시간만에 해결하는것이다.

나만의 폴더 관리법 : 내가 작성한 폴더, 부서내 동료가 작성한 폴더, 외부 자료 폴더
전체 폴더는 프로젝트 별로 또한 부서별로 정리(부서를 이동할때마다 부서별 정리)
자료를 잘 정리해 두면 나중에 언제든지 빨리 찾아 볼수가 있다.
잠자고 있는 하드디스크 파일들에 생명을 풀어 넣어 줘라!

자자 Tip : 나중에 검색하기 쉽게 폴더 이름에는 최대한 자세히 적어 놓는다.


시간관리의 세번째 할일 : 프로젝트 정리
회사 생활을 하다보면 수많은 프로젝트에 참가 하게 된다. 작년 한해만 하더라도 나는 수십개의 프로젝트에 참여 하게 되는데, 그때 마다 프로젝트별로 파일및 진행현황등 모든것을 작성해 놓았다. 그당시 느꼈던 느낌들까지도..(여기선 아웃룩 작업 메뉴, 에버노트 활용)


시간관리의 네번째 할일 : 일정관리
-구글, 다음등에서 제공하는 캘린더 기능은 과거 관리를 위해 사용하는것이다.
각 제공하는 캘린더들은 작성할때 분류를 할수가 있다. 나만의 생활패턴을 파악하여 분류를 만들어 놓고 작성하면, 나중에 과거를 볼때! 지난달은 내가 일을 소홀히 했구나, 저번달은 내가 너무 자기계발에 소홀이 했구나 등을 파악할수 있다.
잘못한것을 알아야 바꿀수가 있다.

- 캘린더에 적을때 단순히 , 언제, 어디서, 누구랑, 회의 이름 정도로 해서 짧게 적지 말고, 최대한 자세히 적아라! 회의 주제, 안건, 발표자, 회의 내용 또 회의가 끝났으면 회의 내용까지도, 그렇게 되면 상사가 그때 회의가 어떻게 되었지? 아니면 김대리 이따 오후 4시 회의가 무슨 내용이지..등.. 도움이 된다. (만약 아웃룩을 사용하면 파일도 같이해서 관리)

- 향후 검색이 가능하다. 복기가 가능하다는것이다!!

결론!
마라톤의 왕도는 처음부터 끝까지 달리는 것이다.
지끔까지 내가 말한 것들은 다 알고 있는 사실일수도 있으나, 지켜지기가 정말 어렵다.
예를 들어 100명이 현재 이 강연을 들었다고 하면, 한 50명은 한번 듣고 끝이고, 40명은 일주일정도 지켰다가 힘들어서 포기한다. 이런 저런 이유를 들다 보면 결국 100명중 1~2명만이 지키게 되더라, 앞으로 1~2년 지키면서 습관이 되도록 해야 한다.

잠깐 Tip : 명함 관리을 엑셀 파일에 하고 있다. 회사, 프리랜서등의 시트로 명함을 관리하고 있다. (회사 시트만 약 900명정도) 이 많은 사항들을 하루 아침에 다 적어 놨을까? 아니다. 이 명함 관리는 내가 5~6년전부터 하고 있는것이다.(명함관리, 최대한 자세 적어 놓는다. 당시 느낌까지도)

(로고가 이쁘네요..)

QnA 질문 시간!
- 평소 data 수집은 어떻게 관리 하나요? 구글,트위터,딜리셔스 데이터 수집하는 방법 참고
- 만약 웹 서비스가 중단 될경우가 있을것 같은데.. 그럴경우 정보 수집은?
:: 평소 관심있는 뉴스가 생기면 그 뉴스를 복사해서 내 메일로 내가 보낸다.
그걸 다시 폴더로 분류해 놓는다.

-- 세미나 요약 끝.

남동에 있는 다음커뮤니케이션에 다녀왔는데 지하철에서 내리다보니 찾기가 쉽지 않았습니다. ㅠ.ㅠ 날씨도 많이 더웠구요! 알고보니 버스가 바로 앞까지 가는것들이 있더라구요.ㅠ

(책 저자 세미나의 묘미중에 하나는 요런!! 저자 싸인 받는것이죠!!^^)